最近，我一直在和涂料公司的人交流。2016年可以說是不同意見的一年。公司里有各種各樣的聲音。前面的路還不清楚，也沒有解決辦法。許多油漆企業(yè)家感到壓力更大。中國的經濟衰退似乎給企業(yè)家的脖子帶來了沉重的枷鎖，讓他們難以呼吸。房地產行業(yè)的寒冬直接影響了80多個相關行業(yè)的嚴重疲軟。這些現狀無疑是企業(yè)必須面對的。如何定制正確的2016年戰(zhàn)略計劃是重中之重。準確的攻擊可以確保低風險。戰(zhàn)略選擇就像夜晚的燈塔，照亮了企業(yè)前進的道路。市場越混亂，反應越平靜。

第一種方法:戰(zhàn)略轉型

對于集團企業(yè)，多元化，涉及多個行業(yè)；仔細分析當前的政策和對企業(yè)自身生存環(huán)境的評價，逐一梳理企業(yè)價值鏈的關鍵組成部分，再次確認資源和市場環(huán)境是否完全匹配。調整集團成員的角色定位，定義新的盈利模式；當然，戰(zhàn)略轉型包括許多轉型方法，但這里指的是產業(yè)內戰(zhàn)略轉型和外部價值鏈的上下游轉型。當許多企業(yè)提到轉型時，資本進入了不熟悉的領域，但企業(yè)的資源和知識結構根本不匹配，最終導致轉型的死亡。

戰(zhàn)略是方向，策略是方法，戰(zhàn)略轉型是應對形勢和環(huán)境變化的合理調整，最終目標是使企業(yè)資源與外部環(huán)境相匹配，從而實現效益最大化。例如，成員之間的角色交換以前負責創(chuàng)造利潤，但現在負責長期發(fā)展。它過去是一個輔助發(fā)展，但現在是主要的盈利角色，等等。例如，家居裝飾木器漆變成了工具家具漆。油到水或紫外線，簡而言之，企業(yè)的發(fā)展不能隨著不斷的變化而改變，只有清楚地了解形勢和環(huán)境，再加上自己精確的布局，才能事半功倍。

第二種方法:精細控制

用管理界的一句老話來說，“旺季表現出色，淡季控制”。當市場低迷時，精細化管理更為重要。實現戰(zhàn)略目標的關鍵在于精細控制，建立正確的控制模式，績效方法保障企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是明確的，然后是戰(zhàn)略分解。如何使每個帖子清晰地指導其日常工作內容？如何通過績效管理將員工的日常工作與戰(zhàn)略目標聯系起來；如何運用精細控制是為了降低內部成本和提高效率；所有這些都指向關鍵指標，即“精細控制”。

精細控制的目的是明確實施戰(zhàn)略，降低戰(zhàn)略風險，最終實現員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性，有效實現戰(zhàn)略分解到各個崗位，正確指導戰(zhàn)略實施，確保實施結果的有效性。

第三種方法:贏得穩(wěn)定

確切地說，無論誰戰(zhàn)斗；尋求穩(wěn)定的勝利是一種相對溫和的戰(zhàn)略選擇，適合大多數中型涂料企業(yè)和發(fā)展中企業(yè)，也是一種相對有效且易于實施的戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略需求顯然是“穩(wěn)定”的，沒有更多的投資，沒有更多的選擇，沒有盲目擴張，做好現有業(yè)務是這類企業(yè)的經營特點。同時，優(yōu)勢資源的集中是這種戰(zhàn)略選擇的必然方法。企業(yè)的所有有利資源都集中在開發(fā)項目上，并努力為戰(zhàn)爭做好充分準備，確保取得有效成果。

第四種方法:嘗試突破

“經濟新常態(tài)，房地產衰退，購買力下降”等等，這可以說是先堵后追；2015年，許多房地產企業(yè)可以說遭遇了國家政策。面對這項政策的影響，它真的很痛苦。這樣一場戰(zhàn)斗也將讓許多涂料公司在2016年有更多的想法，是保持原狀還是突破

無論它選擇什么樣的企業(yè)或戰(zhàn)略，我認為都應該仔細設計和梳理。我認為每個油漆企業(yè)都必須心中有一幅畫。這是重要的一年，對許多企業(yè)來說是一個障礙，對許多企業(yè)來說是一個機會。

來源:多彩涂料aeaju.cn